ERP(EnterpriseResourcesPlannig)简称ERP，是一种基于先进的企业管理思想，应用信息技术来实现企业整体资源的一体化管理。ERP是一种能够为企业提供跨地区、跨部门、甚至企业间实时信息的企业管理信息系统。是在企业资源最优化配置的前提下，实现了企业内部主要或全部的经营活动的集成，包括财务会计、管理会计、生产计划与管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块的集成。ERP自90年代末由美国引入，为我国企业体制改革注入了新的活力，ERP已经成为现代大型企业管理不可或缺的有力管理工具，是企业现代化、信息化程度的重要标志。ERP项目是一项企业管理系统工程，而非一般意义上的企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程，由于整个管理系统不仅以ERP、系统工程、信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法为基础，而且也充分体现了企业应用ERP与企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部接客户采购计划，根据客户的要求，查看是否有库存，有-即送货给客户；无-即把生产任务交给生产部，要求安排生产；待成品机器完成后，即可发货给客户。

2、生产部门接销售部的任务，将生产任务下达给生产车间，根据库存情况，可以向采购部门请购相关零件。完成后，进货，交给销售部发货。

3、采购部门根据所接请购任务及存货情况，向物料供应商采购物料。

4、库存：仓库根据零件的安全库存要求采购部购买零件。根据车间生产领料单向车间发料。

5、财务：计算成本。很多学生问我什么是ERP，简单的说ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询与评估集团GarterGroup提出的一套企业管理系统标准，它是指以信息技术为基础，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行的资源管理方案。

ERP是一个科学的ERP定义，它是一种基于信息技术的ERP，它是一个为企业决策层ERP不仅是一种软件，更是一种管理思想，它实现了企业内部资源的整合，以及与企业相关的外部资源。ERP系统将企业内人、财、物、产、供、销以及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密结合在一起，实现资源的优化与共享。

经过理解erp之后，我们再来看一看中国企业ERP的历史，企业信息化和ERP应用已经风风雨雨走过了二十多年，从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件的时候，还没有人知道什么是erp.二十几年来，ERP在中国的应用与推广经历了从起步、摸索到逐渐成熟的风雨历程。1986年至1990年间，中国大多数企业对ERP的定义一无所知，大约在1985-1990年间，许多管理专家、学者，包括中国企业家，开始研究国际上先进的管理模式是怎样的，应该如何帮助中国企业提高管理竞争力，由此诞生了一批ERP应用试点企业。进入90年代，世界上许多著名的ERP厂商纷纷涌入中国市场，更多的企业试用或购买ERP产品。但是令人失望的是，中国企业ERP的成功率并不高，这样的结果对中国企业的打击非常大，以至于现在有许多企业心有余悸，不敢上马ERP应用。

随着WTO的加入和企业信息化的快速发展，ERP在中国也进入了广泛的普及阶段，越来越多的人知道erp.erp的应用更务实、业务范围更广、所涉及业务的深度逐渐增强的ERP正为中国企业所期待。但是，从整体上看，我国应用ERP的发展并不均衡，因此，我国应用ERP的发展并不均衡。各企业之间差距较大，能真正成功全面实施ERP管理系统的企业并不多。这是因为：

一、ERP行业对广大中国企业缺乏深入了解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，导致企业ERP选型混乱，实施风险失控。

二、一些软件厂商大肆吹嘘自己的产品，使ERP市场鱼目混珠，更直接导致顾客对ERP产品的质疑。

一、企业管理水平的落后将严重制约ERP应用ERP的发展，是管理思想与计算机技术的结合，从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。经过20多年的发展，实践管理经过不断的应用与创新，其体系内涵和基本模式已十分明确。而且ERP的成熟不能光看这款软件本身的管理思想有多普及，更主要的是看ERP本身所蕴含的管理理论是否已经在实践中得到应用，在发达国家的成功应用也证明了它的理念是成功的。

长期以来，我国企业的管理水平落后于信息化的要求。许多企业存在基础数据不全、信息失真等问题。与此同时，许多企业还没有建立现代企业制度，企业内部缺乏利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在信息管理机构不健全、信息管理制度不完善、执行力度不够、现场管理不规范、信息设备利用率低等问题。这将严重制约我国ERP在我国的应用。

二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP应用ERP的应用，给企业提供更广阔的管理空间。ERP应用具有广度和广泛性，逐步形成行业化的解决方案，以满足不同行业业务的特殊需求。实现这些目标的前提是，管理视角与管理高度的全面整合。特别是，ERP中的财务系统应能够实时接收来自各业务流程、分析系统、交叉功能子系统的触发信息，并实现监控功能，迅速做出快速决策。惟有如此，才能使ERP能够更全面的为企业的运营提供支持和诊断。但我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各个环节严重脱节的现象十分普遍，特别是成长较快的企业，脱节更为严重。购货与生产之间的不协调常常导致停业待料；有时财务和销售环节连接不良，导致应收账款无法收回。这主要是因为企业缺乏整体性考虑，特别是不能整合“三流”(资金流、物流、信息流)，进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。它是我国开发ERP面临的第二个考验。

ERP软件生命周期的缺陷严重制约了ERP的应用，它综合应用了C/S或B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、GUI结构、第四代(4GL)、网络通信等信息产业成果，并以现代管理思想为灵魂的软件产品。一个成熟的ERP产品应该具有实现数据全逻辑集成、提供业务过程模型、有开发接口、可以进行客户配置等功能。科技与应用的完美结合应该是ERP成熟的一种表现，然而，我国ERP软件存在的上述三方面问题，会严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的实施。