智慧二手车系统实施后，对操作人员的要求更加严格和标准化。在这个过程中，员工很容易焦虑，甚至害怕，然后产生冲突。中层管理人员不熟悉，不精通智慧二手车系统，总是觉得他们似乎失去了控制员工的权力，系统问题无法解决。经过智慧二手车系统马拉松式的艰难实施，产生了疲劳感。高管们总是觉得系统功能不够强大，实施结果也不令人满意。许多问题系统都无法解决。

老板期望太高，认为投资人力、材料、财力太多，投入产出不尽如人意。此外，对智慧二手车系统的各种批评对实施结果缺乏信心。最大的问题是，绝大多数人习惯于只关注问题，忽视智慧二手车系统实施的整体价值，特别是整体管理水平的进步和长期效用。事实上，即使在华为，IPD、SCM等集成系统也受到了外界的高度赞扬。但如果你采访那些系统实施者和用户，我相信它也会给你很多缺点和抱怨。

为什么随着智慧二手车的实施，企业的问题越来越多？

这个问题也在过程优化中讨论过，但这种现象在智慧二手车实施过程中更为突出。今天，我们将详细分析一下，重点介绍一些破解方法，供大家在实战中看到。并不是说原来的管理问题很少，而是很少有人愿意揭开问题上的锅盖。智慧二手车的实施是一项严格的管理梳理工程，将历史上和现在的所有业务错误、操作错误等所有问题一下子暴露在大家面前，一时难以适应。

智慧二手车系统是一个严格的业务系统。原来人工操作可以粗心大意，智慧二手车操作是错误的。智慧二手车系统就像一个非常严肃的人，有一点错误，即使是微不足道的，也会很快反映出来。这让人觉得到处都是错误。事实上，真正的错误是那些，那些类别，也许操作员暂时不能解决非常焦虑，有时不可避免地有一些虚张声势，夸张。

在解决旧问题的同时，也会在不同的发展阶段产生一系列的新问题。管理水平就是这样解决问题，产生问题，然后在解决问题的循环中不断提高的。如果仅仅根据个别问题得出结论，智慧二手车实施效果太差，智慧二手车实施失败，很容易导致外行用棍子杀死内行人。最终，这将严重打击那些主动承担重任的人的工作热情。

暴露问题往往是管理进步的开始，也是智慧二手车实施的初步成果。要冷静分析问题的本质，研究问题的原因和后果。最重要的是如何解决暴露或新问题。

越是最基本的事情，越是绕不过去，越是首当其冲的解决方案，而且一定要很专业。比如开发的各种技术资料、车辆库存的各种材料账户、各种财务文件和科目设置、销售订单等等。这些看似简单却非常繁琐专业的工作需要相当大的精力和时间，很容易出错。即使是千分之一的错误，绝对数量也不小，很容易让人觉得业务错误很多。这就要求企业扎实管理基础设施。

智慧二手车系统是一个高度集成和完全共享的信息管理系统，任何链接的错误都不可避免地影响到其他链接，这是智慧二手车系统错误的放大效应。但只要纠正相应的错误源链接，其他链接的错误就会自动消除。当然，如果错误不能及时正确地纠正，它必然会形成一个恶性循环，直到系统混乱和瘫痪。

有些不是真正的问题。或者只是一些抱怨，我们不愿意，不习惯，不熟悉新的管理方法和操作方法，随着时间的推移和逐渐适应，这些抱怨会越来越少，但永远不会消失。一些可操作的问题，只需要及时解释，解决。

无论是在实施过程中，还是在使用智慧二手车系统时，都不可避免地会犯错误和批评。错误通常不是软件系统，而是操作系统的人。该系统已经取代了人们，成为人们逃避责任的替罪羊。

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