在管理上，传统企业与数字化企业有何不同？与传统时代相比，在数字时代的运作逻辑下，传统企业不再适用于“金字塔式”组织。在组织文化、组织模式、组织结构、管理手段等方面，传统企业与互联网企业都存在着差异，具体有哪些差异？

管理模式的传统：

1、僵硬和臃肿的组织。

传统企业往往层次感强，部门多，人员多，等级森严，层次分明，机构臃肿僵化，难以调整，更适合在稳定的内部和外部环境下组织发展，遇到不确定的变化环境，就很难灵活应对，不能轻装前进。

2、是部门职责不明确。

传统的企业部门众多，职责界限不清，常常导致业务部门之间产生业务竞争或职责冲突。尤其在企业各部门之间存在内部竞争的情况下，争夺业务会造成企业资源的浪费和重复建设。

3、是业务衔接不畅。

在传统企业中，业务流程中两个部门分管环节虽然衔接紧密，但对于各个环节的重要性排序却有差异，那么在业务链的衔接过程中，常常会出现资源调度与日程安排的冲突，并可能导致部门间矛盾的产生。

4、内部协同的障碍。

专业分工带来了企业部门的分工，一个业务活动需要经过多个部门、多个程序的处理才能完成，每一个部门都只专注于自己承担的那部分任务，努力追求本部门利益最大化，使得各部门在工作目标和任务上会有差异，因而在协作配合、资源共享上，企业各部门之间存在一定的隔阂。

5、文化僵化现象。

就企业文化而言，传统企业容易表现出集权文化、等级文化、硬性文化等特点，人财物、供应和销售甚至具体事务等权力集中于老板手中，而大型集团企业则集中于总部或总部；对下一级管理模式往往表现为硬性指标和硬性管理，较少软性、宽容度和容错性等，造成员工关系紧张，而且容易触碰办公室政治和集团派别。

数字企业管理模式：

1、人才资本化。

人才不可阻挡，人才从来没有像今天这样成为企业的核心竞争力和资本，其价值分配越来越多，资金资本相互雇佣，彼此平等。

两种人才资本相互雇佣，且日益平等化，员工持股制度已成为大多数互联网公司的“利器”。

2、动态的组织结构。

一方面，根据商业模式的需要，根据项目、任务甚至兴趣或人缘，聚合成一个单独的“群体”，一个人可以同时在多个群体中进行交流互动；另一方面，员工要求有一种平等、尊重的氛围，需要即时的无边界交流和互动，通过自由开放的表达和分享，随时随地的交流，每个人都是价值创造的中心。

3、是组织管理的人性化。

数字时代，组织平台化、网络化已成为现实，管理去权威性与去中心化成为趋势，协同柔性与项目化大行其道，员工自主管理空间大幅增加，也需要管理者采取更人性化的管理手段，充分尊重员工，调动员工的主动性与创造性，从内在激发员工的创新热情与欲望，而不是依靠外在的体制机制和KPI考核指标来硬约束。

4、平等的人际关系。

公司和个人之间的关系不再是简单的依附和绝对服从，CEO不再是组织的唯一指挥中心，而是一种象征，每个成员都高度自主，自主管理，决定他们在组织中的地位的不再是权力，而是影响。雇员具有高度的管理自主性，并能更积极地参与并调整他们的工作。

5、数字化管理技术。

大数据使得“智能HR”成为数字化时代的可能：所有的过程都有记录，所有的管理都有工具，所有的评估都有数量化，所有的决策都由系统做出，所有的猜测都由数字代替。

6、平台式学习方法。

互联网提供了一个巨大的平台，使信息和知识共享，问题讨论和解决，思维方法的碰撞和融合，都能在互联网搭建的平台上进行互动，在一种全新的模式下，加速建立和形成学习型组织。

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