客户关系管理是指企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。
智慧CRM领域中有很多的概念,比如“客户全生命周期管理”、“客户360视图”、“销售漏斗”、营销ROI等。
从产品或服务提供方视角出发,覆盖类似接触管理中的6个核心阶段。累计客户资产、挖掘客户价值是客户全生命周期管理的终极目标。
接触点管理、客户全生命周期管理存在已久,都是以客户为中心,从运营策略上考虑品牌企业或商家应该做什么,学术思维相对多一些,站在规划的角度是有价值的。但在快速变化的今天,如果基于这两个理论来规划IT智慧系统和数字化转型,如同采用西方民主的那套方法来实现共产主义、遥不可期。为什么会有这样的结论,后续将发布的《数字化转型中的实用思维》一篇中将会讲到
通过数据的方式,将与客户相关的营销、销售、服务、供应链、财务等业务还原出来,即以客户为中心,将业务结果展现出来,并反映客户资产和客户价值。
通过对销售关键要素的定义(阶段划分、阶段升迁标志,阶段升迁率、平均阶段耗时、阶段任务等),形成销售漏斗管理模型,用来标准化销售动作、强化销售过程管理,提高销售转化能力和转化效率,实现销售的准确预测与目标达成。漏斗可以直观的展现变化趋势,也可以用在营销环节中。
营销活动的影响周期、活动交叉、执行过程不确定因素多等原因,活动结果、关键指标相对模糊。尽管如此,还是需要有一种方法来计算营销活动的投资回报率。毕竟,业务也是一种数字游戏。可ROI重要吗?笔者认为更多的是要知道如何提升玩转营销的能力,产生更多有效线索、更多订单,这些结果好了,ROI自然好看。
站在平台、生态的高度看,今天最好的智慧CRM智慧系统或平台,是阿里、京东、有赞等中国互联网企业,真正做到帮助品牌企业或商家获取客户、服务客户、给客户最好的体验,并赋能商家、赋能生态。但这仅仅是品牌企业的一个渠道,企业如何构建数字化生态?
阿里的智能商业中有3个关键词:数据中台、网络协同、赋能生态。阿里的数字化道路,也将是大部分企业的数字化转型道路。
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