传统的客户资料不能实时汇总到公司处,导致数据不准确,而因为销售跳槽带走客户的问题,很难保证公司对公司客户的全面掌握
在不同销售阶段说的是否得当,也不得而知,老板对于销售具体在什么阶段,什么时候做不知道。无法有效定位丢单原因。
对于销售的考核,都是按照月或季度汇总后得出,而在当月快统计的时候,才能知道完成了多少计划量,无法简历统一有效的考核标准。
对于销售多的公司,统计客户方式五花八门,数据格式不统一,老板想要一个渠道转化报表,都是按天计算,无法支撑公司快速决策。
公司经常会出现这样的情况,旱的旱死,涝的涝死,其核心问题是部分销售经验不足,缺少方法论,不知道如何打单,同时公司对于此无法跟踪关键环节,最终导致赢单率低
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