ERP系统的选型对一些大中型企业十分重要，但要自己选择一家适合自己企业的系统经销商，对多数企业而言，也是有一定难度的系数，现阶段市场上系统众多，目标企业类型各不相同，所以选择规模较大的系统，犹如大企业如果选择一套中小型ERP系统，就会出现大胖的人穿紧身裤，很不舒服。因此在选择ERP系统时，一定要考虑哪些方面，谨慎地进行选择，避免对企业造成过分伤害。可从几个方面加以考虑：

1.在企业中需要首先准确地确定需求。

公司内部首先要做好应用ERP系统的需求定位，做好费用预算，确定企业最需要的关键需求。一家企业要进入ERP系统，通常要搜集各部门的要求，作为企业的负责人，必须统筹协调，亲自参与或分派党员干部，做好需求整理。

选择的ERP系统需要包含企业当前的业务流程，不同规模的企业，其业务流程也大相径庭，如集团型企业、经常是下一个分公司的财务部是由企业集团统一管理的，这种情况涉及到多个企业的财务计划与操纵，普通中小企业ERP系统不能做到这一点，所以，首先要选择ERP系统包括一个关键的或者是关键的业务过程，这就是当前的企业。

2.不能小看选择制度。

也有很多小企业眼高手低，觉得以后大家也能发展成趋势，所以在选择ERP系统的时候，马上就上一个大型ERP系统，事实上这样操作出来得不偿失，每个人都知道ERP系统的选择，不仅要选择系统，还要涉及到中后期的执行，假使现在的企业选用ERP系统，但是许多业务流程是不能用的，而且在项目实施时，也会涉及此类业务流程，这样一方面会增加多余的劳动力，增加项目周期，加大了投资风险，所以制度的选择必须符合目前企业的特点，不能轻视他人。

3.看商品

高级ERP软件界面大多简洁，软件布局.图形.键.菜单条需要一目了然，功能和步骤无需难懂。而且软件除开功能要满足企业的要求外，还需要有一定的扩展性，能适应企业今后发展趋势的需求。

当然，一些企业会考虑服务后端项目，担心软件厂商研发效率不高，不能及时响应企业的需求变化，因此很可能发生：对业务流程和控制进行信息化管理，在需求变化时，企业效率不提高反而下降，企业烦扰没有独立信息化管理的工作能力，无法解决随需而变的难题！

4.以服务为例：“三分软件.七分服务”，企业ERP实施不可避免地遇到困难。一个好的软件经销商不仅提供了一套管理方法体系，而且还提供了与企业长期合作的方法。

伴随着我国企业的发展趋势，网络化时代，旧有的管理方法已不能满足现代企业的需求，ERP系统对于传统式企业的转型发展具有重要意义。而要实现快速转型，发展成功，制度选择就显得尤为重要，APP的应用范围是ERP系统选择的关键，唯有符合企业发展趋势的ERP系统，才能真正帮助企业实现快速发展。

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