系统实施过程没有结合流程优化，单纯以工具为手段就无法取得成功。实施前后对业务流程和系统的不断优化，使得ERP真正成为汽车企业业务运做的核心。ERP实施后，与咨询顾问合作，并针对汽车企业现有的办理问题，考虑在以下几方面改进：

1.在企业信息化办理方面实施ERP的目的还在于今天汽车企业要注重利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；用计算机的高速运算功能取代人工劳动，要利用网络集成、标准化的优势，逐步完成财务、业务和生产流程的一体化处理；即：完成物流、资金流、信息流的一致性，利用网络多路无障碍、无障碍特点，扩大营销规模，拓宽谋生空间，逐步开展真正的电子商务化。ERP实施后企业办理程序是按ERP实施的，我们主张汽车主机厂、经销商集团应按照上述参考提示逐步加以改进，避免出现急功近利的倾向。

2.在企业决策办理方面，汽车企业至少在三个方面要求进行科学研究，正确处理并迅速作出反应，即：市场出现波动或遇竞争对手时的价格调整，没有信息系统的支持不能准确掌握每一产品的动态成本数据的敏捷反应。政策制定者与决策层的一致性，在信息系统的支持下完成信息与数据的同步、快速查询，处理人员之间的沟通更是有用、及时，决策准确灵活。公平正义和效率均衡，传统办理模式往往形成某些部门经常忙昏头还要加班，而有些部门却经常无事做，实行信息化可充分合理地调集人力资源，解决业务流程中的瓶颈问题。

3.企业实施战略的问题。

通过ERP系统为企业高级办事员提供有价值的数据和决策剖析依据，使企业领导从以前的事务工作中摆脱出来，用充足的时间思考战略办理与决策，这是企业的灵魂，是关系企业长期发展的整体规划。

4.在企业处理本钱时，汽车企业表面上的一个常见现象是价格战，实质上是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在于处理本钱。一个企业营销成功与否，内在因素要起很大作用，同样的外部环境，实力合适的企业中有些可以成功，但也有失败。

5.处理企业资金问题。

对于汽车业而言，这通常是解决成功问题的地方，而这往往也是突出的问题。做好资金处理的文章，一要筹措好筹措，二要用好用活，三要管好管严。通过实施ERP卓越财务部门的核心职责，完成了控制内耗、降低收购成本、压缩库存，使企业的资金调动更为合理。对销售环节实行ERP体系后客户一致办理及诺言评估，加强对账记录的监控，可大大减少拖欠。

6.汽车企业技术办理方面要围绕技术创新，实行"三新"办，即：持续的产品创新，长于吸收更新，敢于推动改进和变革。根据对新产品开发的准确分析和准确的市场调研，应用ERP系统可准确收集各类产品的价格趋势、区域需求分析、产品个性化需求剖析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。利用ERP系统提供准确的市场预测，企业可以长于指导新产品开发。

7.就企业质量处理而言，汽车ERP软件向国内企业,“三不”模式，即不合格品不进入工厂，不合格品不流入下道工序，不合格品不出厂；"三不"经营模式，就是5S体系认证规范，用户投诉准则，质量否决准则。处理过程中涉及的范围很广，单靠质量部分远远不够，实施面向供应链的ERP系统则是全员参与的必要条件。

8.企业行销业务方面。

经办再先进的产品质量再好却卖不出去也没用。实施ERP后，应有助于企业建立规范的营销观念和处理制度，重视营销主体，构建营销网络，ERP体系信息能为正确的营销策划与活动提供依据。在传统手工操作的情况下，信息流是建立在纸面单证和手工报表的根底上，信息数据的汇总一般以月/周为根底，往往很难及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各种信息，滞后的需求报表对生产没有影响。

9.在企业人才管理方面，国内汽车企业大多以中小企业为主，而企业吸引和留住人才往往比较困难。人才外流并非全是工资待遇问题，很多人才的流失是由于自我价值无法体现等原因所致。要坚持以人为本，实行有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。与过去单纯的人事部门相比，新经济时代的人力资源部门在职能上有本质的区别，过去传统的人事部门只是人事档案、人事档案、合同保险等事务处理。

实施ERP系统的目的是充分调动企业内部各种人力资源，利用ERP系统中的人力资源部门，通过ERP系统可以充分了解每个员工的才干和专长，纪录他们的成长与生存评估，根据企业发展和岗位要求，及时物色适合企业高层领导的人选，优秀人才要安排到合适位置，才能发挥其活力。如果使用不当，就会造成人才的浪费和流失，伤害员工的积极性，也伤害企业自己。