中国是一个神奇的国度，中国人更是神奇的存在，一向喜欢未雨绸缪，防患于未然。我们虽然做不到唐太宗的“以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。”但是我们可以通过四通八达互联网，足不出户了解天下事，从各种事件中抽丝剥茧，获取到我们想要了解的信息。丰车（上海）信息技术有限公司编者和您分享汽车行业的库存管理系统，仁者见仁，智者见智。若有措辞不当，请诸君担当。

两天来丰车编辑看到了一条有关国外汽车经销商的消息，主要反映出汽车主机厂与经销商之间的管理越来越不平衡，经销商和代理商越来越多地依赖于主机厂。弗朗西斯举出了2013年雪佛兰离开欧洲的案例.以及今年一月Stellantis集团在没有征求经销商意见的情况下突然宣布关闭整个经销商网络的一个例子。

国内主机厂与经销商的关系也在日益缓和，并以不同方式积极解决问题。如丰车二手车数字化解决方案.战略咨询服务.数字系统搭建.B2B拍卖平台.B2C零售管理等都是在位此类问题做备案。这一部分的内容今天主要是分享：

对库存管理提出了一些建议：1.将库存管理提升到战略高度；2.加强零部件标准化和原材料的通用管理；3.提高产品开发的可靠性；管制SKU数量.培育爆品；4.强化销售能力培养；5.精益生产管理；6。基础工作管理需要建立长效的监督管理机制；7.结合企业的实际，可能会考虑一些特别的措施，如引进第三方物流的支持，引入供应商库存机制。

最好的库存管理方式，就是生产出来的产品都能迅速，正常销售，所以在制定了具有挑战性的经营目标后，企业应该充分利用保障资源，提高销售能力，可以采取以下措施：

1.通过对市场和产品特性的分析，确定增量销售渠道，是直接或间接的，是线上还是线下，是国内还是国际销售。

2.加强对客户的分析和管理，通过对历史数据的分析，针对业绩.支付情况.毛利率等因素，对客户进行分类筛选，对优质客户加强服务和支持，对过去有过一些问题的客户，可以大胆采取一些措施进行调整。

3.加强向终端的销售信息传递，及时调整采购/生产。销售部与客户建立密切的沟通，提高销售预测的准确度，实现销售计划的快速、准确传递机制；运营部根据需求计划，安排合理的生产计划；物流部门建立分销、仓储网络；选择最好的存储和运输方法，提高供应链中的灵活性。

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