在竞争日益激烈的今天，很多企业已经意识到ERP系统的特殊性，利用ERP系统改善企业的业务流程，提高企业的核心竞争力。虽然在ERP系统的作用下，我国企业实施ERP项目的热情与日俱增，但是实施失败的也不计其数，为了降低成本，必须做好相关的注意事项。实施ERP系统时应注意哪些问题？下面丰车智慧二手车小编为您介绍：

实施ERP系统的考虑：

1.项目时间表的重要性。

ERP系统项目实施时间管理时，要充分考虑各种潜在因素，留出合适的空间。ERP系统的实施是一项长期的工程，在实施过程中，牵涉到各种资源，同时还涉及到任务的分解，大部分事情都有一个顺序，所以时间的分配和控制必须到位。应强调项目按进度进行的重要性，而且在考虑任何问题时，都必须以保持进展为前提。另外，合理运用赶工、快速跟进等方法，充分利用资源。

2.人力资源的重要性。

企业内部管理需要的商务应用系统，主要是指财务.人力资源等核心模块。人力资源管理是ERP项目实施的关键环节。因此，执行团队的优势对于项目的执行是至关重要的。ERP项目有30%的时间和精力用于技术，70%用于工作，因此人力资源管理是ERP项目管理的核心部分，在做项目时，绝对不能轻视它。ERP项目的顺利实施离不开人力资源保障体系，在人力资源方面，企业要建立自上而下的项目组织结构。实施项目人力资源管理，首先要弄清每一项工作由谁来完成，在此基础上建立了项目人力资源矩阵。

3.内部构成项目。

项目内化，主要指项目质量管理。一般而言，达到目标并超出预期，这就是对项目质量的要求。简而言之，我们经常说的是项目高质量的实施，也就是满足感的实现。如何达到高满意度呢？实际上，这是一种难以界定的标准。制作、技术、执行等三个方面构成了ERP系统实施项目质量的范围和具体内容。要从这三方面着手，建立质量监控体系，加强质量管理。

4.项目风险管理。

鉴于以上种种因素中存在着诸多不确定性，为什么要将风险管理放在后面。大小、时间、人力资源变化、质量等因素的不确定性，会影响到项目的目标。而项目风险管理，就是要对存在于以上项目的不确定性进行控制。风险管理是ERP项目的重点和难点之一。简单地说，项目风险管理就是对ERP系统实施过程中的各种重要因素，如范围、时间、人员等；即采取规避.转移.接受.利用等手段，排除不确定项目目标实现的可能性，从而确保工程顺利进行。

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