在经济发展的全球化下，企业要想生存和发展，就必须以积极的姿态参与全球市场需求，赢得市场竞争。

企业资源规划(enterpriseresourcesplanning)。它是世界上应用最广泛、最有效的企业管理方案。

我国企业管理者经常面临以下难题市场需求变化多端，做出客户服务承诺，解决客户订单信息，平衡生产主题活动，掌握生产制造情况，管理方法供应商，防止材料不足，提高产品质量，降低生产成本，做好财务报表分析，充分发挥会计效果，统一单位见解。

产品制造企业的四个难题是什么(主要生产制造计划)是什么样的制造(材料明细)是什么(库存量记录)需要事先准备什么(材料要求计划MRP)

根据公式计算，A×B-C=DERP的关键是MRP(materialrequire-mentsplanning)

MRP的基本逻辑:根据主要生产制造计划、材料细节和库存记录，对每种材料进行计算，强调何时可能出现材料短缺，并提出建议，以最小的供应量满足需求，防止材料短缺，从而获得有效的材料需求计划。

ERP的功效处理变化多端的销售市场和均衡生产之间的差异，使得更强的处理客户的供应服务承诺，不仅存在材料短缺，还存在积压货物的库存管理困难，保证质量控制成本单位保守主义观。各种实践经验证明，ERP是进一步提高企业管理能力的合理专用工具。

企业实施ERP普遍错误观念数据资料不正确的其他工作部门没有参加ERP工作，没有积极参加有效的计划，没有延期计划，员工失去热情的重要岗位员工的交换工作，新项目阻碍员工拒绝使用ERP系统软件，原来的工作方式文化教育和学习训练不足，员工对ERP系统软件缺乏深刻的理解

想要了解更多二手车管理系统、二手车管理软件的信息，丰车编者与您分享。